Le 29 janvier 2009 de 17H00 à 18H00

CONF3 - Analyse de la situation économique dans l'industrie

• Le bilan « macro-économique ». Photographie de la situation de l’industrie alsacienne au 29 septembre.
  
  Indice de production, moral des industriels, niveau de l’investissement, situation de l’emploi, évolution des périodes de chômage partiel… Quels éléments de comparaison avec d’autres périodes de crise ?
  
  Montée en puissance « progressive » de la crise tout au long du premier semestre 2009 (chômage partiel, premiers plans sociaux, fermetures de sites…) Des secteurs épargnés peut-être ? « L’excellence industrielle » alsacienne est-elle mise à mal ?
  
  Quel impact pour les entreprises traditionnellement tournées vers la sous-traitance sur leur activité ? Donneurs d’ordres et sous-traitants sont-il tous logés à la même enseigne ?
  
  
• Vers un repositionnement des entreprises :
  Les exemples à suivre
  Interventions de chefs d’entreprises.
  
  o Chefs d’entreprises, mettez-vous au vert !
  Témoignage Toyota : profiter de l’actualité Prius III sur la CUS. L’essor du green business, inventer les produits qui ont faire le business de demain. Pourquoi innover, et comment vendre cette innovation dans la foulée ? L’impact en termes d’image pour la société, pour sa notoriété.
  
  o Chefs d’entreprises, matchez vos savoir-faire et les besoins de secteurs différents !
  Témoignage Emairel : de l’enjeu de la diversification du portefeuille clients. L’entreprise a été visionnaire en se défaisant de son hyper-indépendance au secteur auto, en se tournant vers d’autres secteurs, et donc d’autres clients. Moindre soumission aux cycles du secteur, diversification du risque. Un exemple à suivre pour les sous-traitants de l’auto.
  
  o Chefs d’entreprises : prenez de la hauteur !
  Témoignage Isobox : de l’enjeu de la diversification des produits. L’entreprise est devenue proactive en ne fabricant plus seulement les produits demandés par son client, mais en développant de nouveaux produits (à partir de son savoir-faire, et à plus forte valeur ajoutée) qu’elle est ensuite allée proposer à de nouveaux clients. Une révolution pour une société habituée à travailler sur commande. Un exemple à suivre pour des sociétés ancrées dans leurs habitudes, avec parfois un manque de recul des chefs d’entreprises.